Logo nl.boatexistence.com

Werkt motiverende gespreksvoering?

Inhoudsopgave:

Werkt motiverende gespreksvoering?
Werkt motiverende gespreksvoering?

Video: Werkt motiverende gespreksvoering?

Video: Werkt motiverende gespreksvoering?
Video: Hoe werkt motiverende gespreksvoering? 2024, Mei
Anonim

In de loop der jaren is motiverende gespreksvoering gevestigd als een evidence-based behandeling. Dit betekent dat het nut ervan wordt ondersteund door onderzoek. Uit één onderzoek bleek dat motiverende gespreksvoering in 75% van de onderzoeken beter presteerde dan traditionele counselingtechnieken.

Wat is het succespercentage van motiverende gespreksvoering?

Samenvatting van de belangrijkste bevindingen

Deze review documenteert dat motiverende gespreksvoering in een wetenschappelijke setting cliënten effectief helpt hun gedrag te veranderen en dat het beter presteert dan traditioneel advies geven in ongeveer 80% van de onderzoeken.

Is motiverende gespreksvoering effectief Waarom waarom niet?

MI kan cliënten met een hoog risico helpen bij het opbouwen van motivatie voor hun behandeling. Een overzicht van onderzoeken door Lundahl en Burke (2009) wees uit dat MI 10% tot 20% effectiever was in het verminderen van risicovol gedrag en het vergroten van de betrokkenheid dan helemaal geen behandeling.

Gebruiken artsen motiverende gespreksvoering?

Om de gezondheidsresultaten te verbeteren, moeten de artsen van vandaag effectief met hun patiënten kunnen communiceren. Een benadering die veel deskundigen artsen aanmoedigen om te gebruiken, is motiverende gespreksvoering (MI), een reeks technieken om de wortel van de zorgen van de patiënt te doorgronden en hen aan te moedigen om gezond gedrag te veranderen.

Wat zijn de nadelen van motiverende gespreksvoering?

Nadelen van een model voor motiverende gespreksvoering

  • Fout van de methode. In een studie van het University of New Mexico Center on Alcoholism, Substance Abuse and Addictions door William R. …
  • Geen methodologie voor resistente klanten. …
  • Invloeden van buitenaf kunnen sterker zijn. …
  • gaat niet in op urgentie van verandering. …
  • Ineffectieve leiders.

Aanbevolen: