Werknemersbehoud is een fenomeen waarbij werknemers ervoor kiezen om bij hun huidige bedrijf te blijven en niet actief op zoek gaan naar andere kansen op een baan. Het tegenovergestelde van retentie is verloop, waarbij werknemers het bedrijf om verschillende redenen verlaten.
Is het behoud van werknemers goed of slecht?
Als het gaat om het werven en behouden van werknemers, is verloop absoluut slecht voor het bedrijfsleven … Hoewel een hoog personeelsretentiepercentage vaak een topprioriteit is, is een atypisch laag verloop een goede indicator dat er mogelijk onderliggende problemen zijn die uw organisatie moet aanpakken.
Wat is goed personeelsbehoud?
Over het algemeen wordt een retentiepercentage van 90 procent of hoger als goed beschouwd. Industrieën met de hoogste retentiepercentages zijn onder meer de overheid, financiën, verzekeringen en onderwijs, terwijl de laagste percentages te zien zijn in de hotel-, detailhandel- en voedingsindustrie.
Wat is personeelsbehoud en waarom is het belangrijk?
Een hoog retentiepercentage betekent personeelsleden voor de lange termijn behouden, wat resulteert in minder tijd en middelen die nodig zijn voor het opleiden van nieuw personeel en het hebben van de loyaliteit die nodig is om een bedrijf te runnen. Houd rekening met de hoeveelheid tijd, middelen en geld die wordt besteed aan het opleiden van een nieuwe werknemer.
Waarom is het behoud van werkgelegenheid belangrijk?
Effectieve retentie van werknemers kan een organisatie behoeden voor productiviteitsverlies Werkplekken met een hoge retentie hebben doorgaans meer betrokken werknemers in dienst, die op hun beurt meer gedaan krijgen. Betrokken medewerkers hebben een grotere kans om klantrelaties te verbeteren, en teams die tijd hebben gehad om samen te smelten, zijn ook productiever.
