Wat zijn één-op-één gesprekken? Een-op-een meetings (ook bekend als check-ins, 121s, 1:1s, one-to-ones) zijn een toegewijde tijd voor een werknemer en hun manager om contact te leggen over werk, loopbaanontwikkeling en groeiEen-op-een is een van de belangrijkste manieren waarop managers hun teams kunnen betrekken en behouden.
Wat is het doel van 1-op-1 meetings?
1-op-1-vergaderingen zijn een belangrijk onderdeel van een succesvol doorlopend feedbackmodel. Ze geven managers en hun directe ondergeschikten ononderbroken tijd om projecten te bespreken, prestaties te beoordelen, blokkeringen te verwijderen en meer. Het biedt managers ook de mogelijkheid om hun medewerkers op een persoonlijker niveau te leren kennen.
Waar praat je over in één op één?
13 dingen om over te praten in je 1-op-1s
- Rapporteren wat er goed gaat. We lopen in de val dat we het gevoel hebben dat we alleen moeten rapporteren over zaken die een probleem vormen. …
- Zelfkritiek. …
- Vraag om feedback over een product. …
- Check in op doelstellingen. …
- Bespreek langetermijncarrièredoelen. …
- Vraag dingen aan. …
- Herinneringen! …
- Haal je prioriteiten op een rij.
Hoe organiseer je een één-op-één vergadering?
Een 1-op-1 runnen
- Luister actief. Luisteren is een belangrijke vaardigheid voor managers om zich te ontwikkelen, zeker voor effectieve 1-op-1's. …
- Word persoonlijk. …
- Wees ruimdenkend. …
- Wees voorbereid. …
- Werkgewoonten en prestaties van werknemers.
- Teamsamenwerking.
- Betrokkenheidsniveaus.
- Korte en lange termijn prestatiedoelen.
Hoe vaak moeten één-op-één vergaderingen plaatsvinden?
Kijk eerst naar de regelmaat van 1:1 meetings. De optimale frequentie hangt meestal af van de aard van het team. Sommige managers, zoals Mark Zuckerberg, suggereren dat wekelijkse vergaderingen cruciaal zijn als het tempo van verandering in het bedrijf hoog is. Voor nieuwe medewerkers wordt aanbevolen vergaderingen zo vaak als dagelijks te plannen.
