Managers zouden teams in staat moeten stellen en ondersteunen bij het doen van retrospectieven. Ze kunnen vragen en verwachten dat teams verbeteren binnen de mogelijkheden en beperkingen van de organisatie, en bijdragen aan de doelen van de organisatie, maar het is aan het team om te kiezen hoe ze verbeteren en waar ze besluiten niet te verbeteren (nu).
Moeten managers Scrum bijwonen?
Daily Scrum
De ScrumMaster moet ook aanwezig zijn, in de rol van coach en facilitator. … Anderen willen misschien ook aanwezig zijn bij de dagelijkse scrum-managers, belanghebbenden, echt iedereen die beter wil begrijpen hoe het team vordert naar het sprintdoel.
Wie moet er in retrospectieven zijn?
De sprint-retrospectieve is meestal het laatste dat in een sprint wordt gedaan. Veel teams zullen het direct na de sprintreview doen. Het hele team, inclusief zowel de ScrumMaster als de product owner zou moeten deelnemen. Je kunt een scrum retrospective inplannen voor maximaal een uur, wat meestal voldoende is.
Wie mag niet naar de sprint retrospective?
Iedereen die geen lid is van het Scrum-team of het sprintuitvoeringsteam mag geen sprint-retrospectief bijwonen. Er zijn twee belangrijke redenen waarom: ❌ Ze zijn nutteloos in retrospectieven omdat ze een paar stappen verwijderd zijn van het werk (te veel koks in de keuken)
Wie woont een sprintreview bij?
Deelnemers aan de sprintreview zijn onder meer de product owner, het Scrum-team, de ScrumMaster, management, klanten en ontwikkelaars van andere projecten Tijdens de sprintreview wordt het project beoordeeld tegen het sprintdoel bepaald tijdens de sprintplanningsvergadering.
